Notre méthode
Cinq étapes structurées pour passer de l'idée au résultat — avec des livrables concrets à chaque phase.
Cadrage
Objectif
Aligner les parties prenantes, définir le périmètre, identifier les risques.
Livrables
Charte projet, périmètre validé, RACI, registre de risques.
Outils
Ateliers, interviews, matrice de priorisation.
KPI
Périmètre validé par le sponsor, risques identifiés à 100 %.
Diagnostic
Objectif
Comprendre l'existant, cartographier les processus, identifier les irritants et opportunités.
Livrables
Cartographie AS-IS, analyse des données, liste des irritants, opportunités chiffrées.
Outils
Process mapping, analyse de données, entrevues terrain.
KPI
Couverture des processus clés, nombre d'irritants identifiés.
Design
Objectif
Concevoir la cible, prioriser le backlog, définir l'architecture et la gouvernance.
Livrables
Processus cible (TO-BE), backlog priorisé, architecture solution, plan de gouvernance.
Outils
User stories, wireframes, diagrammes d'architecture, matrice impact/effort.
KPI
Backlog estimé, architecture validée, jalons définis.
Construction & Livraison
Objectif
Développer, intégrer, tester — en sprints courts avec livraison incrémentale.
Livrables
MVP fonctionnel, intégrations, tests UAT, documentation technique.
Outils
Sprints agiles, CI/CD, environnements de test, revues de sprint.
KPI
Vélocité, taux de bugs, couverture de tests, respect des jalons.
Adoption & Mesure
Objectif
Former les utilisateurs, mesurer l'adoption, piloter l'amélioration continue.
Livrables
Plan de formation, documentation utilisateur, dashboards KPI, bilan de projet.
Outils
Sessions de formation, enquêtes d'adoption, dashboards Power BI.
KPI
Taux d'adoption, satisfaction utilisateur, ROI mesuré.
Gouvernance & Qualité
Chaque projet est encadré par un dispositif de gouvernance rigoureux qui garantit la transparence, la maîtrise des risques et la qualité des livrables.
Parlons de votre projet
Ce que vous obtenez dès le premier appel : une première lecture de votre besoin, une recommandation de démarche, et une estimation de délai réaliste.
Planifier un appel de cadrage (30 min)